Identificador #20614·
Link permamente: /20614
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Tesina de grado |
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Mejora en gestión de inventarios en Moyano Distribuciones
Por:
Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
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Colaboradores:
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En el presente trabajo se aplicarán las técnicas y herramientas de la administración de operaciones con el objeto de mejorar el control de stock de la empresa a través de la Filosofía Lean Management. El orden que se logra con la aplicación de los principios de esta filosofía reduce pérdidas de tiempo y desperdicios de materiales, protegiendo el capital de la empresa. De esta manera se minimizan errores al momento de realizar el control de stock periódico.
Actualmente las organizaciones se encuentran insertas en un mercado lleno de exigencias. La globalización y los avances en la comunicación permiten a los clientes contar con información instantánea y certera, que les facilita comparar distintos proveedores antes de realizar cualquier adquisición o contratación. Esto le otorga poder al consumidor, convirtiendo entonces la satisfacción de los mismos en el norte de las organizaciones proveedoras de productos y servicios. Cada vez más, los consumidores se interesan por la protección del medio ambiente, la calidad de los productos y servicios
que adquieren, y la seguridad de los ambientes laborales La presente investigación se propone indagar cómo el problema del uso ineficiente de espacios en el almacén de una distribuidora y la inadecuada gestión del inventario de materiales perjudica la relación comercial con proveedores y clientes Se utilizará una metodología descriptiva cuantitativa. Al trabajar dentro de la empresa, se podrá describir detalladamente la distribución existente de las instalaciones el almacén y del sector correspondiente a la oficina y cuáles son los errores que hay respecto a la distribución.
Una vez enumerados los distintos aspectos a mejorar, se explicará a través de la aplicación de la filosofía Lean cómo se puede lograr una mejor distribución de la mercadería para lograr una gestión de stock más eficiente, disminuir los errores a la hora de armar los distintos pedidos y eliminar los esfuerzos innecesarios para buscar la mercadería. Esto redunda en facilitar las relaciones comerciales brindando nuevas oportunidades de negocios.
En resumen, los cambios en el esquema organizacional mundial, como la globalización,
conducen a que la gestión ordenada de la organización y el cumplimiento con los clientes en tiempo y forma sean de uso obligatorio para asegurar su sostenibilidad en el tiempo.
La aplicación de herramientas como la metodología 5S permite una adecuada distribución de las instalaciones donde se almacena la mercadería. Por ejemplo, quitando de los espacios destinados a circulaciones papeles, materiales, objetos y/o maquinarias ajenas a la función de la empresa, se puede lograr un rápido acceso visual y un fácil acceso físico a toda la mercadería disponible.
Además, también se optimiza el pedido de mercaderías que se realiza mensualmente a Buenos Aires, debido al alto costo del transporte. El hecho de pedir productos en forma incorrecta incide negativamente en la economía de la empresa.
Disciplinas:
Ciencias económicas
Descriptores:
COSTOS - DESPERDICIO - EFICIENCIA COMERCIAL - INVENTARIO
Palabras clave:
Pedidos - Stock - Reordenamiento de espacios
Palabras clave en otro idioma:
Lean management

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